我的上海老婆11.2

元旦午十点，于经理组织项目部和项目方行最次召开协调会，讨论这次网络割接方案的实施。

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这次的会开了整整天，主讨论割接风险旦现，应该怎么应对？！

其实，早在此十天的时间，于经理带领的技术团队就已经在作相应准备了，包括如何割接、怎么规避风险、如何消除对系统运行的影响，等等，并最终形成了喜喜hide方案。

午的会，主解决的是系统数据的割的事项。

这样的最终目的，是为了步解决系统数据迁移可能会产生的各种问题，以及应对之策，还有为完成旧系统的理设备迁移好准备。

项目公司汇首先报了向旧系统数据迁移况说明，提了些在转移程中目存在的问题。然与会员针对这些存在的问题，行分析讨论。

系统旧数据迁移，对于经理们说算是特别困难的任务。

接方讨论的，就是对于新系统割接，可能再现的数据方面的问题。

番商量，方在于经理提的解决方案的基础达成基本致。

是对于汇总数据迁移可能存在差异的数据，于经理项目公司安排专行样检查，并且分析和查找数据存在差异的原因。对系统数据库中致的，发现宗，纠正宗。

二是项目公司行数据比对，区别是技术问题与非技术问题。对于技术问题的差异数据，由于经理安排手负责解决；对于非技术问题的差异数据，由项目公司行核对，再方在现场想办法解决。

三是对存放的原系统行理设备迁移，并完成旧系统数据的全量备份。这样可以使迁移原系统的网络结构发生改，能够保证系统的正常运行。

另外，等新系统正式运行，方都同时抓时间清理“缓存池”里的历史数据，量在十月底之，完成历史数据的清理工作。

吃中午饭的短暂时间里，王有节找到正在吃盒饭的于经理，在临时测试里向汇报了个并太好的消息。

在最次模拟测试中，王有节最还是发现，这次网络割接可能会现部分用户无法访问系统的风险。

实际，仅使，测试组的所有员也都对王有节的这个看法表示同意和支持。

午的会议王有节没有参加。

这次客户网络的割接，按照公司的安排，在项目协调和实施这块的工作，决定由王有节负责。所以，在从早到现在，直在项目方准备的这间临时工作间里，作各种各样临线的最测试。

于经理很吃惊，盯着王有节。

王有节再次阐述了自己面还有测试小组的发现和看法，然从自己角度，提解决的办法。

于经理移开视线，看着面雪雪的墙，很久很久都没有任何静。

间里很安静，落针可闻。

“管风险可以预见，但是，时间已经允许们对方案再的调整了。”了很久，于经理想了想，说，“因为方公司早已经决定，1号晚，也就是今天晚必须行网络割接，2号，也就是明天，新系统定线。”

王有节响。

知，实际仅是这次新系统定在规定的时间线，还定保证它的稳定运行。在四号，也就是节班的第天午，这次新系统线运行，作为自己和客户公司的件事，方单位的层，此时此刻，其实都已经在海，就等着们这边落定，然举行开槟的庆功会了。

用安总和自己说的话，就是无论如何，必须保证项目万无失，定实现开门。

于经理盯着王有节，缓缓说：“应该也知，看这些风险，到了现在这个时候，们也只能边边解决了。”

王有节低头作声。

等于经理走开，周姐走安王有节，说：“现在才点半，里计划线的时间们还有将近十个小时，还是可以很多工作的。”

王有节叹气，说：“去把兄姐们都招呼吧。”

午继续开会。

这次就到王有节在投影的屏幕主讲了。阐释的重点，放在了这次系统割接安全的角度。

项目客户这家公司的IT业务覆盖信息系统开发，系统运维和信息务。业务系统的开发，测试以及常运维都实行了外包。

从结构图看，这家公司现有的网络系统为二级架构，包括总部，以及底的二十多个办事。

王有节说，所以据项目公司的实际况，在行系统割接的时候，这次对安全域规划着重了些结构的划分：

域是本次安全域划分的第层结构，划分的原则是业务行为。项目公司的安全域总设计计划划分为4个域，分别是安全务域，安全管理支撑域，安全接入域和安全互联域。子域是本次安全域划分的第二层结构，划分的原则是威胁的等级和类型，设计中又分为7个区。

接着，王有节打开绘制成的相应网络拓扑图，行讲解和详说明。

除开理线路，包括光和网线的准备等基础工作，重点阐述和强调了两点：

是安全域重点工作，包括对外务区和安全互联域割接；核心/非核心业务务区割接；开发/测试务区割接；总部，办事办公接入区割接，等等。

二是实施。相关各方明确自己的任务和相应的责任，行员分工，各司其职，各有其责；好必的切换准备工作；所有新增设备均为离线置，割接时以作测试工作为主；预估切换时间；按时间顺序，指定详的事实步骤和相应的检查程序。

最，王有节特别强调了两个原则，是切实预估切换风险和果，好切备份，并准备回退计划；二是和相关各业务部门充分和即时通。